ประตูหมุนสำหรับซีอีโอหมุนอยู่ตลอดเวลา แล้วคนนอกจะประสบความสำเร็จได้หรือ?ในโลกธุรกิจ ประตูหมุนสำหรับซีอีโอนั้นหมุนอยู่ตลอดเวลา คุณเห็นเช่นเดียวกันกับโค้ชในกีฬาทุกประเภท ไม่ว่าจะเป็นฟุตบอล NBA หรือฟุตบอลวิทยาลัย และการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นสิ่งที่ดี แต่การเปลี่ยนแปลงที่มากเกินไปก็น่าหงุดหงิด ไม่ต้องพูดถึงการก่อกวนและมักจะไม่เกิดผลเคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อการเติบโต
อย่างก้าวกระโดดในตลาดออนไลน์เหตุใดแฟนกีฬาและผู้ถือ
หุ้นของบริษัทจึงมักกังวลใจที่จะเปลี่ยนตัวซีอีโอที่ดำรงตำแหน่งอยู่ คำตอบคือการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ด้านบนเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการแก้ไขหรือแม้แต่รีเซ็ตสัญญาขององค์กร สัญญาใด? สัญญากำหนดวัฒนธรรมที่มีอยู่ระหว่างองค์กรและพนักงาน
ความสำเร็จขององค์กรสร้างขึ้นจากสัญญานั้น และประธานเจ้าหน้าที่บริหารขององค์กรมีหน้าที่หลักในการสร้าง รักษา และแก้ไขสัญญา อันที่จริงแล้ว การกระทำเหล่านี้ถือเป็นข้อ 1 ในรายละเอียดงานของ CEO และเป็นหนึ่งในหน้าที่ของเขาหรือเธอที่ไม่สามารถมองข้ามได้
สัญญาถูกสร้างขึ้นจากความสัมพันธ์เฉพาะที่มีอยู่ระหว่างองค์กรและพนักงาน ความสัมพันธ์เหล่านั้นบางส่วนมีความชัดเจน (เช่น คุณทำงานหลายชั่วโมงและองค์กรจะจ่ายเงินให้คุณสำหรับบริการของคุณ) ข้อตกลงที่ชัดเจนสื่อสารเรื่องราวเพียงส่วนเล็กๆ เช่นเดียวกับภูเขาน้ำแข็ง
เช่นเดียวกับหิ้งน้ำแข็งที่ซ่อนอยู่ใต้น้ำ เป็นข้อตกลงโดยปริยายในเชิงจิตวิทยาที่เป็นตัวแทนของสัญญาจำนวนมากขององค์กร และเมื่อสัญญานี้ได้รับการสร้างและจัดการอย่างถูกต้อง ก็เป็นพื้นฐานในการสร้างผลิตภัณฑ์ คุณค่า ประสบการณ์ของลูกค้า และผลตอบแทนที่ยอดเยี่ยม
หวังว่าจะเห็นได้ชัดในตัวเองว่าการมอบข้อผูกมัดที่สำคัญนี้ให้กับคนใหม่เป็นเรื่องเสี่ยง ไม่ต้องพูดถึงคนนอก แต่เมื่อล้อเริ่มออกจากรถบัส สัญชาตญาณของเราอาจบอกเราว่ามีบางอย่างผิดปกติกับสัญญา และแทนที่จะใช้เวลาในการวินิจฉัยและค้นหาต้นตอของปัญหา ปฏิกิริยาของเราคือการตำหนิความสามารถของ CEO และมองหาคนใหม่เพื่อจัดการสัญญา พูดสั้น ๆ ก็คือสัญญาใหม่ทั้งหมดและ คนที่เป็นสิ่งใหม่แวววาว
ที่เกี่ยวข้อง: CEO ของอาลีบาบาก้าวลงจากตำแหน่งท่ามกลางการหยุดจ้างทั่วทั้งบริษัท
แต่คนนอกเป็นการตัดสินใจที่ถูกต้องหรือไม่? แน่นอนว่ามีเรื่องราวความสำเร็จที่โดดเด่น นึกถึงการดำรงตำแหน่งครั้งที่สองของ Steve Jobs ที่ Apple ในทันที และนิค ซาบัน โค้ชทีมอเมริกันฟุตบอลที่พาทีมคว้าแชมป์ระดับชาติถึง 3 สมัย เป็นครึ่งเทพในรัฐอลาบามา ปัญหาคือเรื่องราวความสำเร็จเช่นนี้เป็นสิ่งที่ผิดปกติ พวกเขาไม่ใช่บรรทัดฐาน เพียงแต่สื่อดังเอาไปสร้างเป็นเรื่องราวตอกย้ำให้ประชาชนเชื่อว่าคนนอกมีดี
ในทำนองเดียวกัน การมองหาซีอีโอ โค้ช หรือผู้นำคนใหม่สามารถให้รางวัลทางระบบประสาทได้ ผู้เข้าร่วมจะได้สัมผัสกับความตื่นเต้นของการตามล่า โดยเชื่อมั่นว่า “ผู้ยิ่งใหญ่” คนต่อไปอยู่ใกล้แค่เอื้อม สารเอ็นโดรฟินมีอยู่ทุกที่ รางวัลที่เป็นไปได้ดูเหมือนจะมหาศาล
แต่ค่าเฉลี่ยทางสถิติบอกเราเป็นอย่างอื่น โปรดจำไว้ว่าพวกเรา
ส่วนใหญ่มีฐานะปานกลาง และตามคำนิยามแล้ว พวกเราครึ่งหนึ่งทำงานให้กับธุรกิจที่มีประสิทธิภาพต่ำ เหตุใดเราจึงคาดว่ารายชื่อผู้นำที่เปลี่ยนแปลงเกมจะยาวนานพอที่จะช่วยชีวิตบริษัททั้งหมดที่ต้องการความช่วยเหลือได้ มีเพียง Phil Jacksons (ผู้บริหารบาสเกตบอลมืออาชีพและอดีตผู้เล่นและโค้ช) ไม่มากนักที่จะช่วยทุกทีมใน NBA
ดังนั้น แม้ว่าการเลือกผู้นำที่เหมาะสมอาจเป็นเส้นทางสู่ความสำเร็จที่สั้นที่สุด แต่การเปลี่ยนแปลง CEO ไม่ได้รับประกันความสำเร็จ พิจารณาการดำรงตำแหน่งของ Marissa Mayer ที่ Yahoo ส่วนใหญ่เชื่อว่า “wunderkind” จาก Google จะช่วยอนาคตของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีได้ เนื่องจากสายเลือด Google ระดับผู้บริหารของเธอ อย่างไรก็ตาม ดัชนีชี้วัดของ Mayer ยังไม่สมบูรณ์ และมีสัญญาณว่า Yahoo ยังขาดสมาธิและระเบียบวินัย
ในขณะเดียวกันความอดทนก็ได้รับการบริการจากริมฝีปากมากกว่าการฝึกฝน และผู้ถือหุ้น นักวิเคราะห์ และคณะกรรมการบริหารที่หมกมุ่นอยู่กับโฆษณาเกินจริงและอุบายของ CEO คนใหม่ อาจลังเลที่จะให้เวลาแก่ผู้มาใหม่ในการปรับเปลี่ยนหรือแม้แต่สร้างสัญญาของบริษัทใหม่
เมื่อตัดสินใจเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดในฐานะ CEO คนต่อไป ให้พิจารณาว่าคนนอกอาจเสียเปรียบทันที ความคาดหวังจะสูงเกินไปแล้ว และผู้มาใหม่อาจไม่ได้รับกรอบเวลาที่จำเป็นในการทำความเข้าใจและกำหนดการเปลี่ยนแปลงที่ต้องทำในสัญญาขององค์กร
ประการที่สอง อาจมีคนนอกเข้ามาขวางทางตนและเห็นแก่สิ่งที่ทำงานในบริษัทรุ่นก่อนมากเกินไป (กล่าวคือ การบังคับหมุดสี่เหลี่ยมให้เป็นรูกลม)
Credit : ufaslot
