สถานการณ์อาจทำให้พนักงานล่าช้า อย่างไรก็ตาม หากความล่าช้ายังคงมีอยู่ ฝ่ายบริหารต้องดำเนินการเพื่อรับประกันและส่งเสริมความตรงต่อเวลาทั่วทั้งทีมจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคนงานมาสาย?อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ที่ไม่คาดคิด ความผิดพลาด หรือปัญหาส่วนตัวอาจทำให้พนักงานมาสายได้ สิ่งเหล่านี้มักเป็นกรณีแยกที่ไม่ส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานหรือผู้บริหาร ตัวอย่างเช่น พนักงานอาจมาสายเนื่องจาก
แบตเตอรี่หมด ยางแบน หรือเหตุฉุกเฉินในครอบครัว
ตราบใดที่การมาสายไม่กลายเป็นนิสัย การจัดการอาจยืดหยุ่นได้ มันจะกลายเป็นปัญหาเมื่อมันกลายเป็นนิสัย การมาสายทำให้องค์กรต้องเสียเงินและเป็นตัวอย่างที่ไม่ดีสำหรับพนักงาน
พนักงานที่ได้รับค่าจ้างมาสาย 5 นาทีทุกวันเป็นเวลา 1 สัปดาห์ ไม่ใช่แค่เสียเวลาไป 30 นาทีเท่านั้น การหยุดชะงักของระบบการทำงานทั้งหมดและการแตกสลายในความคิดของพนักงานคนอื่น ๆ ที่อยู่ในโซนที่ทำงานนั้นแทบจะคำนวณไม่ได้
บริษัท จ่ายเงินให้พนักงานสำหรับเวลาที่ไม่ทำอะไรเลย พนักงานจำนวนมากขึ้นอาจปฏิบัติตามหากการทำงานล่าช้าของพนักงานยังคงอยู่โดยไม่มีความคิดเห็น เมื่อสมาชิกในทีมคนใดคนหนึ่งมาสาย จะรู้สึกไม่ยุติธรรมกับคนที่จัดการเรื่องงานให้ทำงานตรงเวลา อาจทำให้ผู้อื่นผิดหวังหรือเสียกำลังใจในการมาตรงเวลา
วิธีจัดการกับพนักงานที่มาสายอย่างต่อเนื่อง
จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องตระหนักและจัดการกับปัญหาการทำงานล่าช้าในหมู่คนงาน เพื่อป้องกันการเสริมสร้างวัฒนธรรมของความเป็นมืออาชีพที่หละหลวม แม้ว่าการล่าช้าเป็นครั้งคราวเป็นเรื่องปกติสำหรับพนักงานส่วนใหญ่ แต่การล่าช้าอย่างต่อเนื่องนั้นส่งผลเสียต่อธุรกิจและประสิทธิภาพของพนักงาน ก่อนเกิดโรคระบาดและโปรโตคอลการทำงานจากที่บ้าน การดำเนินการขององค์กรได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจนมากขึ้น
ทุกวันนี้ ด้วยปัญหาเรื่องความเกียจคร้าน — ฉันน่าจะมองไปที่ประสิทธิภาพการทำงานและความเป็นไปได้ที่จะให้บุคคลนี้ทำงานจากที่บ้านเพื่อหยุดการขโมยผลผลิตจากผู้อื่น
คำแนะนำบางประการสำหรับการจัดการพนักงานทำงานช้ามีดังนี้
1. ดำเนินการอย่างรวดเร็ว
แจ้งพนักงานหากคุณสังเกตเห็นแนวโน้มของการล่าช้า ยิ่งคุณเริ่มพูดถึงเรื่องนี้เร็วเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งสามารถบ่งชี้ได้ว่าพฤติกรรมแบบนี้ไม่เหมาะสมในที่ทำงานและโน้มน้าวใจให้พนักงานหยุดทำงาน
2. ตั้งความคาดหวังที่ชัดเจน
เมื่อต้องรับมือกับพนักงานที่มาสายบ่อยๆ ให้ระบุให้ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงและสิ่งที่คุณคาดหวังในอนาคต
อธิบายว่าการตรงเวลามีความหมายต่อคุณและบริษัทอย่างไร (มาถึงก่อนเวลาสิบนาที) นำเสนอข้อเท็จจริงที่สนับสนุนประเด็นของคุณ รวมทั้งวันที่และเวลา หลีกเลี่ยงการใช้วลีคลุมเครือหรืออัตนัยที่ทำให้สับสนในประเด็น
บางครั้งฉันตั้งความคาดหวังที่ชัดเจนในการประชุมที่ส่งถึงทุกคน
— และให้แรงกดดันจากเพื่อนช่วยชี้แนะให้บุคคลที่มาสายปฏิบัติตาม โดยปกติแล้ว การทักทายสมาชิกในทีมที่มาถึงก่อนเวลาจะช่วยได้ “โอเค ซูจี ฉันรู้ว่าคุณมาที่นี่ก่อนเวลาครึ่งชั่วโมงเสมอ และฉันซาบซึ้งในความพยายามของคุณ คุณทำได้ดีที่สุด สำหรับคนอื่นๆ การให้เร็วขึ้น 5-10 นาทีถือว่าดีมาก”
3. นโยบายล่าช้า
รวมความคาดหวังว่าวันทำงานจะเริ่มเมื่อใดและจำนวนครั้ง (ถ้ามี) ที่พนักงานอาจมาสายก่อนที่จะกลายเป็นการละเมิดที่สามารถดำเนินการได้ในคู่มือธุรกิจหรือนโยบาย อธิบายมาตรการลงโทษหากยังคงล่าช้า เป็นความคิดที่ดีที่จะแนะนำพนักงานเป็นลายลักษณ์อักษรว่าคุณได้แก้ไขปัญหาและผลที่ตามมาแล้ว ระมัดระวังที่จะรวมถึงการลงโทษทางวินัย
ทำตามขั้นตอนนี้เสมอโดยไม่มีผู้ชม จากประสบการณ์อันเจ็บปวด — ฉันพบว่าความกรุณาและความเข้าใจนั้นได้ผลดีกว่า — การลงโทษทางวินัยใด ๆ จะส่งผลกระทบต่อทั้งทีม และเรามักจะให้ผู้จัดการแก้ไขปัญหาก่อน
เคารพความเป็นส่วนตัว
แม้ว่าคุณจะต้องรับทราบถึงการทำงานล่าช้าที่เรื้อรังของพนักงาน แต่คุณไม่จำเป็นต้องรู้ว่าทำไม อนุญาตให้พนักงานเลือกว่าจะเปิดเผยข้อมูลมากน้อยเพียงใดเมื่อคุณพบปะเป็นการส่วนตัว รับฟังสิ่งที่พวกเขาพูด สิ่งนี้จะปกป้องความเป็นส่วนตัวของพวกเขาในขณะเดียวกันก็ป้องกันไม่ให้พวกเขามาทำงานสาย
5. กำหนดวัตถุประสงค์ร่วมกัน
หลังจากหารือเกี่ยวกับการมาสายของพนักงาน รวมถึงความคาดหวังของคุณและบทลงโทษที่เป็นไปได้ กระตุ้นให้พวกเขาตั้งวัตถุประสงค์และเป้าหมายส่วนตัว ตัวอย่างเช่น หากไม่สามารถหลีกเลี่ยงการมาสายได้ พวกเขาอาจได้รับคำแนะนำให้พักรับประทานอาหารกลางวันให้สั้นลง ให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และข้อเสนอแนะเพื่อช่วยให้พวกเขาบรรลุและเหนือกว่าตนเอง ให้สมาชิกในทีมเพิ่มเป้าหมายลงในปฏิทิน บางครั้งการแจ้งเตือนจากปฏิทินจะช่วยได้
Credit : แนะนำ 666slotclub.com
