โทมัส บาร์วิค | เก็ตตี้อิมเมจความสำเร็จจะเกิดขึ้นไม่ได้หากปราศจากการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน แม้ว่าความคิดทางธุรกิจของคุณอาจเริ่มต้นขึ้นในหัวของคุณ แต่เพื่อขยายขนาดบริษัทของคุณ คุณจำเป็นต้องมีผู้อื่นเพื่อช่วยให้บรรลุและดำเนินการตามวิสัยทัศน์ของคุณ แต่แม้ว่าคุณจะยังอยู่ในโลกธุรกิจ การทำงานเป็นทีมเวิร์คเป็นทักษะที่จำเป็นเจ็ดวิธีในการทำงานร่วมกับผู้อื่นได้ดีขึ้น
สถานการณ์การทำงานกลุ่มอาจเต็มไปด้วยปัญหา โดยเฉพาะ
อย่างยิ่งเมื่อต้องพบกับแรงกดดันจากเส้นตาย แต่เพื่อหลีกเลี่ยงการต่อสู้ที่กินเวลาจากงานที่ทำอยู่ ให้ใช้กลยุทธ์นี้เมื่อคุณต้องเผชิญหน้ากับความขัดแย้ง เป็นเรื่องปกติที่จะไม่เห็นด้วยกับ ความคิดเห็นของใครบางคน แต่แทนที่จะเน้นย้ำแต่แง่ลบ ให้นำวิธีแก้ปัญหาที่ดำเนินการได้มาสู่ตารางซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนสิ่งต่างๆ ไปข้างหน้า ด้วยวิธีนี้ บุคคลนั้นไม่เพียงแค่ได้ยินว่า “ฉันเกลียดสิ่งนี้และนี่เป็นความคิดที่แย่” แต่ “ฉันกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้ด้วยเหตุผล X แล้วสิ่งนี้ล่ะ?
2. ให้เครดิตเมื่อเครดิตถึงกำหนด
หากมีใครมีไอเดียดีๆ ให้รับทราบ ไม่ใช่แค่ในทีม แต่เมื่อคุณพูดคุยกับหัวหน้างานหรือนักลงทุน มันจะทำให้แต่ละคนรู้สึกมีค่าและลงทุนในผลลัพธ์ของโครงการมากขึ้น อาจเป็นบางอย่างเช่นกำแพงเกียรติยศหรือการแชทอย่างต่อเนื่องที่สมาชิกในทีมกล่าวชมเกี่ยวกับงานที่ทำได้ดี เมื่อผู้คนรู้สึกเครียดและเหนื่อยล้า การมีความทรงจำที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับความสำเร็จสามารถช่วยให้พวกเขาไปต่อได้
3. ยอมรับความผิดพลาดของคุณ
หากมีข้อผิดพลาดและเป็นความผิดของคุณ จงซื่อสัตย์กับมัน ไม่มีอะไรแก้ไขได้เว้นแต่คุณจะรู้ล่วงหน้าเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น แม้ว่าคุณอาจมีแรงกระตุ้นที่จะเล่นน้อยไปหรือซุกไว้ใต้พรม แต่ก็ไม่ควรทำ มีแต่จะทำให้มีปัญหามากขึ้นในภายหลัง และอย่าพยายามโทษคนอื่น มันดูไม่ดีและที่แย่กว่านั้นคือทำให้คนไม่ค่อยช่วยเหลือคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: 12 เคล็ดลับสำหรับการส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
4. เข้าใจจุดแข็งของคุณ
ก่อนที่ จะเริ่มโครงการกับทีมใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อน ของคุณและเพื่อนร่วมทีมของคุณ หากคุณพยายามทำทุกอย่างและเป็นทุกอย่างให้กับทุกคน คุณอาจหมดไฟและลงเอยด้วยการทำให้สมาชิกในทีมแปลกแยกที่ต้องการช่วยให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน และไม่ใช่แค่ทักษะเฉพาะของคุณเท่านั้น สิ่งสำคัญคือต้องถามตัวเองว่าฉันคิดอย่างไรเกี่ยวกับงาน คุณนำด้วยข้อเท็จจริงและตัวเลขหรือความรู้สึกสัญชาตญาณหรือไม่? คุณเป็นผู้สร้างฉันทามติหรือเป็นคนที่ผู้คนมองหาเมื่อจำเป็นต้องทำการตัดสินใจของผู้บริหารหรือไม่? คุณต้องการเวลาอิสระมากขึ้นในการคิดไอเดีย หรือคุณมีโครงสร้างมากกว่านี้ การกำหนดแนวทางเหล่านี้ตั้งแต่เนิ่นๆ สามารถหลีกเลี่ยงความประหลาดใจที่อาจเกิดขึ้นได้
5. กำหนดตารางเวลาและยึดติดกับมัน
เหตุฉุกเฉินสามารถโยนทุกอย่างออกไปได้ ดังนั้นตั้งแต่เริ่มต้นให้ตั้งกฎพื้นฐาน บางอย่างเป็นทีม เช่น เวลา ที่ไหน และระยะเวลาที่คุณประชุม มันง่ายกว่าที่จะแบ่งเวลาเพื่ออุทิศพลังงานทั้งหมดของคุณให้กับโครงการแทนที่จะถูกดึงไปในทิศทางต่างๆ ดูว่าผู้คนชอบพบปะและพูดคุยกันอย่างไร คุณชอบการประชุมสั้น ๆ รายวันหรือรายสัปดาห์หรือรายปักษ์มากกว่ากัน? คุณอยากจะอัปเดตอีเมลหรือแชทเมื่อสิ้นสุดวันไหม
เพียงตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่ว่าคุณจะเลือกอะไร คุณทั้งหมดอยู่
6. เป็นจริงเกี่ยวกับตารางเวลาของคุณ
มันสมเหตุสมผลแล้วที่คุณจะต้องทำทุกอย่างตามที่ขอ แต่ถ้ามีคนในกลุ่มขอกำหนดเวลาที่ไม่สามารถบรรลุได้ ให้พูดออกไปและขอความช่วยเหลือ เมื่อมองแวบแรกอาจดูเหมือนมีความคาดหวังที่ไม่สมเหตุสมผล แต่พวกเขาอาจไม่รู้เกี่ยวกับชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวทั้งหมดและใช้เวลานานเท่าใดจึงจะเสร็จ
7. กล่าวขอบคุณ
กฎของโรงเรียนอนุบาลยังคงใช้อยู่ ความกตัญญูเป็นสิ่งที่ช่วยได้มากเมื่อคุณทำงานในสถานการณ์ที่ตึงเครียด ระดับพื้นฐานของความเอื้อเฟื้อช่วยในการสื่อสาร รักษาทัศนคติเชิงบวก และสร้างความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมทีม
เชิญมีส่วนร่วม
อย่าเพิ่งฟัง เชิญชวนให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและพัฒนา การศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าเมื่อผู้นำที่หลงตัวเองเชิญชวนให้พนักงานเข้าร่วมในกระบวนการเป็นผู้นำ พนักงานเหล่านั้นจะรู้สึกเป็นเจ้าของในกระบวนการที่สามารถช่วยบรรเทาแนวโน้มที่เป็นอันตรายมากขึ้นของผู้นำได้
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พฤติกรรมดังกล่าวส่งสัญญาณให้พนักงานรู้ว่าผู้นำที่หลงตัวเองนั้นไม่เพียงแต่ยินดีรับฟังเมื่อพวกเขา ซึ่งเป็นพนักงาน มีความกังวลหรือข้อเสนอแนะเท่านั้น แต่แท้จริงแล้วต้องการรับเงินช่วยเหลือจากพนักงานเหล่านั้นด้วย
สามารถเข้าถึงได้
Jack Welch อดีต CEO ของ General Electric กล่าวว่า ผู้นำที่ดีที่สุด ” สร้างศาสนาจากการเข้าถึง ” ในทำนองเดียวกัน การวิจัยของเราเน้นย้ำถึงความสำคัญของผู้นำที่หลงตัวเองที่ทำให้พนักงานแต่ละคน เข้าถึงตนเองได้
Credit : แนะนำ ufaslot888g
