มิโกะเป็นหุ่นยนต์คู่หูที่มีส่วนร่วม ให้ความรู้ และสร้างความบันเทิงให้กับเด็กๆ เป็นการสร้างประสบการณ์การเรียนรู้ส่วนบุคคลและเส้นทางการศึกษาสำหรับเด็ก มีหลายวิธีที่มิโกะจะมีส่วนร่วมกับเด็กๆ ในหัวข้อต่างๆ รองรับรูปแบบการมีส่วนร่วมที่แตกต่างกัน เช่น เกม เนื้อหาภาพและเสียง เนื้อหาการสนทนา HRI (ปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับหุ่นยนต์) เนื้อหาที่ใช้ท่าทางสัมผัส เกมสวมบทบาท และอื่นๆ อีกมากมาย
ด้วยความก้าวหน้าที่เราทำ เราสามารถเข้าใจความชอบของเด็ก
ทั่วโลก รวมถึงอินเดียซึ่งเป็นตลาดบ้านเรา ความพยายามของเราคือการนำประสบการณ์มิโกะมาสู่เด็กทุกคนในประเทศที่มีอายุตั้งแต่ 3 ถึง 12 ปี หลายปีเพื่อช่วยในการเรียนรู้และพัฒนา เนื่องจาก Miko สามารถนำเสนอเนื้อหาใดๆ ได้ดีกว่าสื่อที่ใช้หน้าจอสำหรับเด็กและผู้ปกครองในทุกวันนี้” Sneh Vaswani ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Miko กล่าว
จำนวนเงินทุนภายนอกและนักลงทุนชั้นนำ: $40 Mn+ เงินทุนจาก Chiratae, YourNest, IvyCap Ventures, IIFL Private Equity, Disney
จำนวนลูกค้าจนถึงปัจจุบัน: 100,000+
การได้มาจนถึงปัจจุบัน: ไม่เปิดเผย
การประเมินมูลค่าปัจจุบัน: ไม่เปิดเผย
และมีแผนจะทำสิ่งนี้ผ่านแนวทางสองแง่สองง่าม แนวทางหนึ่งโดยแนะนำมิโกะในราคาหลายระดับสำหรับผู้บริโภคแต่ละกลุ่ม ซึ่งช่วยลดอุปสรรคในการนำไปใช้ และแนวทางที่สองโดยทำให้มั่นใจว่าประสบการณ์แพลตฟอร์มจะไม่ตรงกันสำหรับทั้งเด็กและผู้ปกครอง เพื่อมอบความคุ้มค่าที่เหนือกว่าสำหรับเงินของพวกเขา
“ตามการประมาณการของเรา ขนาดของโอกาสสำหรับอินเดียสำหรับเราคือ 6 พันล้านเหรียญสหรัฐ นอกจากนี้ ความร่วมมือของ Miko กับผู้บุกเบิกด้านประสบการณ์ด้านเนื้อหาสำหรับเด็กจะนำเสนอคอลเล็กชันเนื้อหาใหม่และน่าสนใจมากมาย ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงวิธีการเรียนรู้และพัฒนาของเด็ก ที่ หลักปรัชญาของมิโกะคือความเชื่ออันแรงกล้าว่าการศึกษาควรเป็นเรื่องสนุกและมีความหมาย” วาสวานีกล่าวเสริม
เป็นผู้นำในทิศทางนั้น Miko นำแอพและเนื้อหาใหม่ที่ได้รับการอัปเดตโดยอัตโนมัติในหุ่นยนต์ “แนวคิดคือการทำให้ง่ายสำหรับแม้แต่เด็กๆ ในการนำทางและใช้ Miko ในขณะเดียวกันก็รับประกันความปลอดภัยของข้อมูลและนโยบายความเป็นส่วนตัวระดับสูง” Vaswani กล่าว
บริษัทมีชุมชนที่แข็งแกร่งกว่า 75,000 แห่งบนโซเชียลมีเดีย และเชิญชวนให้พวกเขาเข้าร่วมเพื่อนำเสนอการอัปเดตผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ด้านเนื้อหา บริษัทเชื่อว่าปัจจัยด้านความยั่งยืนของบริษัทอยู่ที่การเป็นผู้นำด้านปัญญาประดิษฐ์และการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ ซึ่งขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมที่สำคัญบนแพลตฟอร์มเพื่อเพิ่มรายได้จากการสมัครรับข้อมูลและการรักษาลูกค้า
ที่เกี่ยวข้อง: อย่าเพิ่งขายตัวเอง สื่อสารคุณค่าของคุณ 6 เคล็ดลับอันมีค่า
คุณจะทราบได้อย่างไรว่าความเชี่ยวชาญของคุณจะแบ่งปัน
ในแง่มุมใดเมื่อคุณมีพอร์ตโฟลิโออาชีพและเป็นที่รู้จักในเรื่องต่างๆ
เมื่ออาชีพของคุณประกอบด้วยงานที่หลากหลายและแหล่งรายได้หลายแหล่งที่ได้รับจากการสร้างรายได้จากทักษะของคุณเทียบกับงานในองค์กรเดียว คุณมีอาชีพที่มีพอร์ตโฟลิโอ
ด้วยอาชีพการงานคุณต้องหลีกเลี่ยงความสับสนของผู้ชม ให้ระบุทักษะและความเชี่ยวชาญหลักที่คุณนำเสนอในบทบาทงานต่างๆ ของคุณและตัดสินใจว่าคุณต้องการสร้างแบรนด์ของคุณในด้านใด ทักษะใดต่อไปนี้ที่จุดประกายไฟของคุณ? ข้อใดเชื่อมโยงกับเป้าหมายระยะยาวหรือภารกิจเชิงกลยุทธ์ของคุณ
จากนั้นให้วางกลยุทธ์เกี่ยวกับบทบาทที่คุณรับและมุ่งเน้นไปที่ทักษะที่จะช่วยให้คุณส่งมอบคุณค่าในระยะยาวและได้รับแรงดึงดูดจากผู้ชมของคุณ การแบ่งปันความเชี่ยวชาญของคุณอย่างต่อเนื่องในด้านที่คุณต้องการให้เป็นที่รู้จักและเกี่ยวข้องด้วยจะทำให้แบรนด์ของคุณมุ่งเน้นและน่าเชื่อถือ
มีหลักเกณฑ์ใดบ้างในการรักษาการแบ่งแยกระหว่างแบรนด์ส่วนบุคคลและแบรนด์องค์กรของคุณ
แบรนด์ของคุณในฐานะบุคคลและในฐานะมืออาชีพควรเป็นหนึ่งเดียวกัน หากคุณเป็นผู้นำในครอบครัว ตัดสินใจเรื่องสำคัญ ดูแลบ้านและลูกๆ และจัดการงบประมาณ คุณสามารถ (และควร) ใช้ความสามารถนี้เพื่อเพิ่มคุณค่าในที่ทำงาน
น่าเสียดายที่มืออาชีพหลายคนเข้าใจผิดว่าตำแหน่งงานหรือตำแหน่งงานของตนเป็นแบรนด์ส่วนบุคคล สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าแบรนด์ของคุณคือตัวคุณ ดังนั้น คุณกำลังยืมแบรนด์ของคุณให้กับนายจ้าง และเมื่อคุณออกจากบริษัทนั้น คุณจะนำแบรนด์ของคุณไปด้วย
ผู้นำองค์กรอำนวยความสะดวกให้พนักงานเป็นเจ้าของแบรนด์ส่วนตัวของตนเองอย่างไร วัฒนธรรมในที่ทำงานเปลี่ยนแปลงได้ง่ายและสามารถพัฒนาไปพร้อมกับผู้คนที่วิวัฒนาการไปได้หรือไม่?
เมื่อพนักงานจำนวนมากขึ้นเริ่มรู้จักแบรนด์ส่วนบุคคลของตนเองและต้องการทำงานให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และความสนใจของพวกเขา นายจ้างยังต้องพัฒนาวัฒนธรรมในที่ทำงานเพื่อพิจารณาคนในทีมของพวกเขา — พวกเขาเป็นใครและคุณค่าที่โดดเด่นแต่ละอย่างนำมาสู่โต๊ะ .
credit : ufabet
