ผู้ประกอบการไม่ใช่เรื่องง่าย ไม่ว่าคุณจะล้มเหลวหรือประสบความสำเร็จ มันอาจทำให้ร่างกาย จิตใจ และอารมณ์เหนื่อยล้าได้ อย่างไรก็ตาม หลายคนไม่เพียงแค่เดินตามเส้นทางนั้นแต่ยังคงอยู่บนเส้นทางนั้นแม้จะผ่านไปหลายปีและหลังจากเหตุการณ์สำคัญมากมายพวกเราที่Entrepreneur Indiaได้ถามผู้ก่อตั้งยูนิคอร์นเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาตื่นขึ้นทุกวันและไปทำงาน แม้ว่าหลังจาก
ประสบความสำเร็จและทำเครื่องหมายเป้าหมายมากมายแล้วก็ตาม
“ฉันคิดว่าความจริงที่ว่าด้วยความคิดดั้งเดิมของเรา ความหลงใหลและพลังงาน และการหยุดชะงัก เรากำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการซื้อและขายรถยนต์ในศตวรรษที่ 21 ไปอย่างสิ้นเชิง นั่นคือปัจจัยกระตุ้นที่สำคัญที่สุด ทุกสิ่งทุกอย่างมาพร้อมกับบางสิ่งที่มนุษย์ทุกคน จะชอบและอยากได้ แต่จริงๆ การที่เราเป็นผู้ถูกเลือกให้เปลี่ยนประสบการณ์การซื้อ-ขายรถยนต์ในศตวรรษที่ 21 เป็นแรงจูงใจที่สำคัญที่สุดของเรา”
วิเวก คุปตะ ผู้ร่วมก่อตั้ง Licious
“รู้ว่าสิ่งที่เราทำสร้างความแตกต่างให้กับชีวิตของผู้คน ในฐานะคนรักเนื้อ เรามีความสุขที่ได้แบ่งปันความสุขของเนื้อสัตว์และอาหารทะเลที่ดี ในขณะเดียวกัน เราก็ประสบความสำเร็จในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับเนื้อสัตว์และอาหารทะเล ระบบนิเวศ เราได้ฝึกอบรมเกษตรกรผู้เลี้ยงปศุสัตว์ & ชุมชนคนขายเนื้อและยกระดับคุณภาพของผลผลิตผ่านการยกระดับทักษะและให้โอกาสการจ้างงาน Licious เติบโตไปพร้อมกับระบบนิเวศอุตสาหกรรมและเราได้แบ่งปันความสำเร็จกับพันธมิตรซัพพลายเออร์และผู้เปิดใช้งานของเราเสมอ…นี่คือสิ่งที่ทำให้เรา พึงพอใจมากที่สุด”
Krishna Depura ซีอีโอของ Mindtickle
“สิ่งที่กระตุ้นให้ฉันเป็นผู้ประกอบการมากที่สุดคือความสามารถในการเชื่อมต่อกับผู้คนจำนวนมากเพื่อแก้ปัญหาที่น่าสนใจจริงๆ ผู้ประกอบการเติบโตได้จากการมองความท้าทาย คิดเกี่ยวกับพวกเขา ทำงานร่วมกับคนที่ฉลาดที่สุดเพื่อนำความคิดเหล่านั้นมาสู่ ความจริงแล้วมีความพึงพอใจที่ได้เห็นความคิดเหล่านั้นขับเคลื่อนไป มันคุ้มค่ามากที่ได้ยินจากลูกค้าของเราว่าพวกเขาสามารถแก้ปัญหา X หรือเพิ่มรายได้ของพวกเขา X มากโดยใช้ Mindtickle ทุกอย่างกระตุ้นให้ฉันลุกขึ้นทุกวัน แล้วไปทำงาน”
Gajendra Jangid ผู้ร่วมก่อตั้งและ CMO ของ CARS24
“เราเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ในส่วนนี้ และเราไม่เคยปล่อยให้ความฝันและเป้าหมายของเรามากำหนดเรา เราตั้งเป้าหมายที่จะเป็นบริษัทเทคโนโลยีอัตโนมัติที่ใหญ่ที่สุดในโลก และทุกสิ่งทุกอย่างถือเป็นความสำเร็จที่สำคัญและเข้าใกล้เป้าหมายที่ใหญ่กว่านี้อีกก้าวหนึ่ง คำมั่นสัญญาที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย ไม่ว่าจะเป็นพนักงาน ตัวแทนจำหน่าย ลูกค้า หรือนักลงทุนได้แสดงออกมาโดยการมอบความไว้วางใจให้กับเรา กระตุ้นให้ฉันเป็นผู้ประกอบการได้มากที่สุด”
Nitin Jain ผู้ร่วมก่อตั้ง OfBusiness
การทำสิ่งที่แตกต่างและท้าทายสภาพที่เป็นอยู่เป็นปัจจัยกระตุ้น
ที่สำคัญที่สุดสำหรับเรา เมื่อเราเริ่มต้น เราเผชิญกับอุปสรรคหลายอย่างจากผู้เล่นเดิมและผู้เล่นดั้งเดิม เนื่องจากพวกเขาเกลียดความไม่แน่นอนและการรบกวน สำหรับเรา การท้าทายวิธีการทำธุรกิจ และนำวิธีการใหม่ ๆ ออกมาเป็นตัวเปลี่ยนเกม ไม่เพียงแต่สำหรับ SME เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้เล่น / ผู้บริโภครายใหญ่บางรายด้วย ผมเชื่อว่า หากปราศจากนวัตกรรมและความแตกต่าง คุณก็เป็นเพียงหนึ่งในผู้มีส่วนร่วมในตลาด และนั่นจะทำให้ คุณมีความเสี่ยงในแง่ของขนาดและการอยู่รอด”
Ashwin Damera ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Eruditus
“ภารกิจของเราในการทำให้การศึกษาคุณภาพสูงสามารถเข้าถึงได้และราคาไม่แพงคือสิ่งที่ขับเคลื่อนฉัน ฉันได้รับแรงบันดาลใจจากทีมที่ฉันทำงานด้วย พันธมิตรที่เราร่วมงานด้วย และผลกระทบที่เราสร้าง ฉันวัดความสำเร็จด้วยตัวเลข ของชีวิตที่เราสัมผัส ในอีก 12 เดือนข้างหน้า(Damera กล่าวถึงในเดือนสิงหาคม 2021)นักเรียนเกือบ 250,000 คนจะสามารถเข้าถึงการศึกษาที่มีคุณภาพของ IVY league หากเราไม่มีพวกเขาส่วนใหญ่จะไม่สามารถเข้าถึงได้ ผลกระทบนี้ กระตุ้นให้ฉัน “
ทีมของฉันรู้ว่าการจัดตำแหน่งและความสามัคคีในทีมไม่ใช่ทางเลือก พวกเขาต้องทำงานผ่านปัญหาและทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ประสบความสำเร็จในบริษัท เพื่อช่วยในการจัดตำแหน่ง เราสร้างกระบวนการที่มีระเบียบวินัยสำหรับการอภิปรายและวัดประสิทธิภาพของทีม สำรวจบ่อยๆ เพื่อดูว่ามีจุดใดที่ไม่ตรงแนว และสร้างข้อผูกมัดรอบด้านที่ต้องปรับปรุง นี้อาจดูเหมือน overkill แต่เชื่อฉัน มันไม่ใช่ การจัดตำแหน่งเป็นกุญแจสู่ทีมที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จ
จัดกิจกรรมสร้างทีม
ความไว้วางใจเป็นรากฐานของความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จ และจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง สมาชิกแต่ละคนต้องไว้วางใจซึ่งกันและกันเพื่อแสดงความคิดเชิงบวก ทำงานหนัก และทำให้เป็นจริง เพื่อสร้างความไว้วางใจ ทุกคนต้องใส่ใจในการสร้างความสัมพันธ์ และวิธีเดียวที่จะสร้างความสัมพันธ์คือการทำความรู้จักซึ่งกันและกัน ฉันขอแนะนำให้จัดกิจกรรมสร้างทีมรายไตรมาสที่เปิดโอกาสให้สมาชิกในทีมแต่ละคนเปิดใจ
ที่บริษัทของฉัน บางครั้งเราเชิญผู้อำนวยความสะดวกจากภายนอกเข้ามา แต่เซสชันที่ดีที่สุดคือเซสชันที่เราสร้างขึ้นเองโดยพิจารณาจากสิ่งที่เกิดขึ้นในบริษัทในขณะนั้น เมื่อไม่นานมานี้ เราอ่านหนังสือDare to Lead: Brave Work ของเบรเน บราวน์ การสนทนาที่ยากและใช้กิจกรรมการสร้างทีมจากสมุดงานที่มีให้บนเว็บไซต์ของเธอ ง่ายมากและมีประสิทธิภาพสูง
Crdit : แนะนำ ufaslot888g
